預消化原料精造者
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學習《德勝員工手冊》,傳承精造精神。
最近我在學習精造之父聶圣哲先生創立的
“德勝管理體系”,由著名作家周志友先生主編,經過了三次改版,28次重印,匯集成全新升級版的《德勝員工手冊》,這是中國第一本以企業規章制度為主體的圖書。
書中有很多內容讓我感到驚嘆,細致入微的管理制度和精益求精的人文精神,值得很多企業去借鑒和學習。
簡單的給大家分享一點:
1、德勝洋樓不是房地產開發商,而是一家房屋建造商,其主業就是設計和建造美制別墅,公司的施工規范和質量要求,甚至超越了美國標準。所有施工人員人手一本操作規程手冊,從地基、主體結構到水電安裝、油漆、裝飾各個方面,手冊上都有詳細規定。
比如:在木板上釘釘子時,必須保證兩個釘子之間的距離是6英寸,6.5英寸不行,7英寸也不行;所有的插座上的“一字”螺釘,螺紋都要整齊的呈一字對齊;地板油漆只能白天做,不能晚上做,以防出現色差......
在德勝公司,質量問題是不可妥協的最高原則,是必須堅持的底線。把日常的工作做到精細、再精細,這樣既可以培養出訓練有素的員工,還能制造出質量過硬的產品。
2、德勝公司不僅對生產過程精益求精,在其它方面也一絲不茍:
比如公司的咖啡屋,晴天時開3盞燈,陰天開4盞燈;工地巡視上午10點去一次,下午4點去一次;招待客人的時候,服務員每隔15分鐘續一次茶水......很多瑣碎的事情都有非常具體的細則規定。
德勝公司就是憑借著這樣嚴謹的工匠精神,做出了國內目前無人企及的一流洋樓,聲譽遠播國內外,真不愧是“精造之父”!
余忠麗總裁與聶圣哲先生合影
作為聶圣哲先生的得意門生,余忠麗總裁把“精造”概念引進到希普,于2021年正式實施希普精造,把希普制造升級為希普精造,致力于研發、品控、生產、銷售和服務的全面提升,全心全意為客戶提供安全、友好、品質、創新的預消化原料。今年,是希普精造計劃的第二年,精造行動進入新的階段。
如今,受烏俄沖突、新冠疫情等多重因素影響,飼料行業原料價格暴漲,貨源供應緊張,在這樣的嚴峻局勢下,我們將更加珍惜每一粒原料,向德勝公司學習,傳承精造精神,發揮每一粒原料的營養潛力,為客戶創造更大的價值。以正立信,永不言棄,無論環境如何變遷,我們都不忘從源頭凈化人類食物鏈的偉大使命。
學習德勝員工手冊,傳承精造精神。希普精造,共創美好!
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